.jpg)
做文化墙快十年了，最怕的就是甲方最后拍板时飘过来的那句“差不多就行”。去年接了本地一家企业的文化墙项目，前期沟通都顺，到落地前一周，甲方对接人说赶季度汇报，能不能把我设计里的边缘烫金工艺换成普通的丝印，“反正离远了也看不见，差不多就行”。我那时候刚忙完三个大项目，脑子一热就应了，想着能省点事，甲方也省点钱，结果交付后做内部调研，有一半员工提到“文化墙边角摸起来糙糙的，感觉公司不用心”。
后来翻行业里的实际案例才发现，这是大家都容易踩的坑——做文化墙久了，设计师总在想“大方向对了就行”，甲方也觉得“文化墙是给外人看的，内部没人在意细节”，结果就是本来要传递企业文化的载体，变成了应付差事的“墙面补丁”。我之前也犯过这样的错，直到那次被员工的反馈打了脸，才明白文化墙的细节，恰恰是最能让人感受到诚意的地方。
那次之后我们调整了流程，现在有200多位坐班设计师，改稿不外发、制作代采货到付款，这套流程是被7000多个项目磨出来的——就是因为吃过“差不多”的亏，才敢在细节上死磕，哪怕甲方一开始说“差不多”，我们也会把细节的影响摆出来，比如烫金和丝印的质感差异，还有对员工日常感受的影响，最后那次项目我们还是换回了烫金，虽然多花了三天时间，但后来甲方反馈说内部员工都夸文化墙做得用心。
其实说穿了，文化墙不是用来装门面的道具，是每天有人要路过、要摸一摸、要在下面驻足的地方，差一点质感，差一点用心，都算不上真正能传递文化的墙。